工程管理系部分教师合影

工程管理系是学院课程门数最多的系部之一，其评估工作直接影响学院整体发展。系部紧紧围绕专业评估这一中心，贯彻“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合、重在建设”的办学思路，深化教学改革，加强制度建设，抓好团队队伍建设，提高系部核心竞争力。

学习评估文件，提高评估认识

住房和城乡建设部《2015年版高等学校工程管理类专业评估》文件的出台，明确了高等学校工程管理专业建设以内涵建设为核心的工作重心。院系多次组织学习文件，意识到专业评估的重要性，领会到评估工作实质就是要抓好内涵建设，推进专业建设。在迎评估工作中，院系领导带领党员同志，针对每一项评估指标，仔细钻研，反复论证，完善了大量的评估材料，为工程管理专业评估工作顺利通过打下了扎实的基础。

抓住评估重点，细化评估任务

重点发挥院领导、系领导、教学基层组织普通教师、学院办公室、员工办、教务办、资料室、实验室的作用，动员全系师生参与迎评工作。为更好地提供支撑材料，系部将不能细化的材料一并进行第二次任务分解，按期完成各项自评工作。系领导善于抓重点，调动各方面积极因素。全系教师发扬思想统一、默契配合的精神，对材料一丝不苟，对有差错的坚决进行重新整理，不放过任何细小错误。作为系迎评工作总指挥，周勇经理事无巨细，一一核实数据，刨根究底，力求准确无误。工程管理系主任李强年、副主任樊技飞以高度负责的态度，积极投入各项准备工作，认真制定各项教学计划，同系里老师准备评估基本材料达100余盒，对试卷、毕业论文进行认真审查与复核，利用休息时间加班整理评估资料。在院系领导的带动下，大家齐心协力，忙碌在评估工作第一线。

规范日常教学，提高教学质量

为加强教学质量监督，院系及时安排教师听课，并及时反馈意见、建议。鼓励教师进行教学内容、教学手段与考试方法等方面的改革，鼓励教研室开展系列课程改革。加强实验室建设和管理工作，对必威betway综合实验中心、工程管理专业实验室等进行了修整，并补充完善实验设备；对各实验室的开放时间和管理规定作了进一步的部署、安排和完善；编写实验室规章制度、实验项目明细表等，为学院各教学实验室相关工作的开展打下良好的基础；将实验及实训流程制作成像框悬挂于实验室，用以规范员工实验操作过程。

注重全员参与，确保迎评工作有条不紊进行

一是参与范围广。全系所有在职教师和在校员工，全员投入。各条块分工明确、按部就班。只要是评估工作所要求的，每位老师都义不容辞地接受任务，并按时完成，从来没有一位老师推搪应付；二是发掘员工资源，该系的多家校外企业实训基地和已经毕业的一些员工，也不遗余力地为专业评估提供实践、就业等多方面的佐证材料；三是员工管理队伍从日常管理、党团活动、第二课堂活动和员工参评工作等方面严抓落实，通过组织员工学习《评估手册》、举办“betway必威第一届工程管理专业知识竞赛”、开展学风检查等工作，加强员工平时的学习管理、生活管理及活动管理，为员工管理工作通过评估检查打下了扎实的基础。