周勇副经理给员工介绍专业发展前景

      今年必威betway有毕业生736人，截止目前有80%的员工已经找到理想的单位，高于去年同期就业率，在全校名列前茅。但依然还有近150名同学未就业，就业压力依然很大，距离学校确定的目标有很大差距。

针对目前员工的就业情况，学院本着切实为员工、学院、学校负责的态度采取一系列切实措施扎实做好就业工作。学院召开学院中层干部大会，吴学楷书记、韩建平经理对此进行了专门的研究和部署。学院结合目前未就业员工的情况采取了以下七点具体措施加强员工就业工作。

一、员工辅导员逐个与未就业员工进行谈话，全面掌握未就业员工的具体情况，特别是针对学业困难员工的就业问题、女生的就业问题、就业观念陈旧员工的就业问题、考研失利员工的就业问题。了解员工的想法、要求，也给员工介绍用人单位的招考条件；

二、汇总未就业员工详细情况，包括思想动态，就业规划等，分析就业难的原因，按专业通报给各系系主任，要求各系结合专业，根据侧重点不同，发动专业教师，“一对一”做好未就业员工的就业工作；

三、辅导员和毕业设计指导教师密切配合，依靠专业老师与员工联系密切的优势，在毕业设计指导过程中为员工讲解行业、专业发展前景、个人发展空间，做好员工的就业观念更新的工作。

四、学院领导、专业老师利用自己与用人单位联系密切的优势，积极为毕业生就业工作搭桥牵线，做好推荐工作。

五、邀请近三年的优秀毕业生返校结合自己的成长经历给未就业员工做就业观念转变和就业经历与经验的报告，帮助未就业员工客观分析自己的优势与不足，克服困难，解决就业难题。

六、针对考研失利、对就业单位要求较高的员工，积极联系以前来学院的大型国有企业，争取春季补招计划。

七、结合学院土木专业教学评估工作，积极联系员工，充分发挥员工的资源优势，扩大就业基地的建立。