一、依托就业调研，优化育人机制

   公司从解决员工就业的根本——人才培养质量出发，在就业调研和毕业生跟踪调查基础上，建立起用人单位、员工和毕业生三方需求联动评价机制。通过调研、走访甘肃路桥集团、兰州碧桂园集团、中建三局基础设施公司、中建三局成都公司等用人单位，分析其对土木工程类人才的知识、能力和素质需求，不断创新人才培养模式。依托专业建设和校企共建的实训、实习、就业基地，加强实践性课程和教学环节，形成学有所教、学有所成、学有所用的良好格局。 积极加强同用人单位及社会各界的联系，建立了一批相对稳定、不断发展的就业实习基地。其中，隶属于世界500强、中国500强、行业百强、民营百强企业有76家

公司开展就业调研

   二、依托科技创新平台，提升员工的工程实践能力

   公司依托土木工程老员工科技创新基地平台，以“结构设计大赛”、“加筋土挡墙设计大赛”等八大类竞赛为抓手，以活动为载体，届次化专业化多样化培养员工的创新意识和创新能力，利用学校、政府、企业、专家、员工等各方力量开展创新创业教育和创业实践指导，催化国家成果。完善创新创业教育培养模式，通过课堂教学、学术讲座、实践环节、创业竞赛、创业咨询辅导等环节，逐步形成校企合作。第一、第二课堂相融合的多层次、立体化创新创业教育模式使员工在各级各类专业科技活动受教育、受锻炼，提升员工的工程实践能力。

开展创新创业实践活动

   三、构建就业信息平台，实现人才供需的精准对接

   为实现就业服务的精准化和信息化，学院持续推进就业信息化建设，通过毕业生招聘信息交流群、微信平台、信息共享平台，第一时间推送招聘信息。通过在线点对点答疑、学院班级线性监控、家校立体化沟通，保证就业供需信息精准化。开学伊始，组建招聘助理团队，以标准化接待流程为用人单位和毕业生们提供精准、高效、贴心的服务工作，充分发挥员工自我服务的主观能动性。截止目前，累计接待用人单位专场招聘会189场，极大提高了工作效率，促进了毕业生充分就业。

   四、分类重点指导，加强就业帮扶

   公司以“奔跑吧，就业季！”为主题内容定期开展系列就业动员指导，针对党员骨干、家庭经济困难、就业困难、少数民族以及意向去西部、城乡基层、自主创业的重点员工建立个人动态档案库，开展“四个一”对接，一对一摸查、一对一谈话、一对一信息、一对一推荐就业帮扶活动。目前已有92名就业困难员工成功签约，成效显著。

应届毕业生就业指导大会

毕业生就业工作是检验公司产品质量的重要标准，学院一直以来非常重视就业工作，在总结毕业生就业阶段工作的同时，应认清下一阶段的工作任务，再接再厉，稳量提质抓细做实推动学院就业工作再上新台阶。